"I love it when a plan comes together"
John “Hannibal” Smith zei het na vrijwel iedere aflevering van The A-Team: “I love it when a plan comes together.” Nu rook ik geen sigaar, maar behalve dat heerst hetzelfde euforische gevoel als ik de beelden zie van de officiële lancering van 28 nieuwe gewrapte Wijkhoppers.
De voertuigen vormen een belangrijk onderdeel van het mobiliteitsprogramma Hop On en spelen een centrale rol binnen een grootschalige wervingscampagne die we de afgelopen maanden hebben ontwikkeld. Van strategie en positionering tot contentcreatie, fotografie, video, social media, Meta Ads en een brede mediacampagne in de regio.
Wat zo'n project mooi maakt, is dat succes nooit het resultaat is van één persoon. Zonder de medewerking van de chauffeurs, de inzet van collega's van Stroomlijn, de ondersteuning van het management en de betrokkenheid van alle partners was dit niet mogelijk geweest. Juist die samenwerking zorgt ervoor dat plannen werkelijkheid worden.
En de eerste resultaten zijn veelbelovend. De wervingscampagne is pas ruim een maand actief, maar het aantal sollicitaties groeide in korte tijd van 8 naar 35 per maand. Bovendien blijkt een groot deel van de kandidaten goed aan te sluiten bij het profiel van Wijkhopper-chauffeur. Een bevestiging dat de gekozen koers werkt.
Toch draait het uiteindelijk niet om voertuigen, campagnes of cijfers. Het draait om mensen, die dankzij de Wijkhopper afspraken, familie en sociale activiteiten kunnen. Naar hun plek in de maatschappij. Dat is waar deze voertuigen uiteindelijk voor bedoeld zijn. En juist daarom maakt het extra trots om ze straks dagelijks door de Drechtsteden te zien rijden.
De boardroom: waar goede strategische marketingplannen alsnog kunnen sneuvelen
Een strategie geeft richting en moet zó helder zijn geformuleerd dat alle afdelingen binnen een organisatie begrijpen welke koers we gaan varen en wat hun rol daarin is. Interne draagvlak is namelijk essentieel om tot het gewenste resultaat te komen.
Met een strategie leg je de fundering voor alle activiteiten die daarna volgen, zowel online als offline. Een strategie ontstaat niet zomaar. Daar gaat een gedegen onderzoek aan vooraf: gesprekken met collega’s en klanten, analyses van eerdere jaren, de markt en de concurrentie. Veel werk. Maar een goede marketeer weet hoe je dat aanpakt en vertaalt naar een gedegen plan.
Presenteren is een belangrijke competentie
En ondanks dat het plan inhoudelijk sterk is en goed doordacht, bestaat er tóch een kans dat het sneuvelt in de boardroom. Niet omdat het inhoudelijk niet klopt, maar omdat het in die ruimte pas echt aankomt op hoe je het overbrengt en verdedigt.
Presenteren aan het bestuur is niet voor iedereen direct weggelegd. In die ruimte ervaart bijna iedere marketeer spanning en ligt onzekerheid op de loer. En dat heeft mogelijk impact op hoe het plan wordt ontvangen. Ik zie het daarom echt als een competentie. Iets wat je ontwikkelt door het te blijven doen, niet door het uit de weg te gaan. En zeker als je alleen op de marketingafdeling zit, heb je simpelweg geen keuze.
Advies aan marketeers
Mijn advies aan iedere marketeer die zich hierin herkent: benoem het! Zeg dat je gespannen bent, omdat je weet hoe belangrijk dit moment is. Dat er veel tijd en energie in zit en dat je gelooft in de gekozen richting. Een goed bestuur waardeert die openheid en stelt je gerust.
Werk je met meerdere collega’s op de afdeling? Vraag van tevoren of er een collega bij mag zijn. Vaak sta je dan voor je gevoel wat sterker en kan jouw collega aanvullen indien nodig.
Betrek het bestuur actief tijdens het creatieproces. Neem ze mee in de richting die je opgaat. Dat zorgt voor herkenning en voorkomt dat je plan “nieuw” voelt op het moment dat je het presenteert.
En wees gerust: na al die jaren voel ik nog steeds spanning wanneer ik een plan presenteer aan het bestuur. Sterker nog, ik heb tegenwoordig die spanning nodig om scherp te zijn. En dat had ik vroeger nooit kunnen bedenken.
Tip voor bestuurders
Tot slot een tip voor bestuurders: besef hoe spannend dit moment is voor degene die tegenover je staat. Bedenk hoeveel werk erin zit en hoeveel impact jullie reactie kan hebben. En vergeet niet: opbouwende kritiek is de beste raadgever.
Waar staat BRANDOFVALUE nou eigenlijk voor?
Voor degene die mij of mijn bedrijf nog niet goed kennen, hierbij een leuk weetje over de bedrijfsnaam BRANDOFVALUE.
In de maanden voor de start van het bedrijf was ik erg druk met het verzinnen van een naam. Voor de een boeit een bedrijfsnaam niet, voor de ander (mezelf meegerekend) dus wel. Ik vind het namelijk belangrijk om achter een naam te staan die iets zegt, een positionering waar ik ook mijn eigen kernwaardes in kwijt kan.
De naam BRANDOFVALUE was al snel bedacht omdat ik het vooral belangrijk vind om waarde te brengen bij bedrijven, en dus voor hen ook waardevol te zijn. En tja, een naam in het Engels klinkt in de meeste gevallen toch wat lekkerder.
Maar ik vind het belangrijk om te benoemen dat het met ‘waarde brengen’ niet alleen draait om financiële groei. Ik geloof erin dat je door waarde te creëren je automatisch ook werkt aan de toekomstbestendigheid van het bedrijf. En dat gaat verder dan alleen de cijfers, denk aan:
- een gezonde werkcultuur
- aantrekkelijk blijven voor nieuwe talenten
- duurzaam ondernemen met een strategische visie voor de lange termijn
- maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen
Het creëren van waarde zorgt dus naast het verhogen van de winst ook voor een omgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, het bedrijf duurzaam kan groeien en je vooroploopt in de markt. Op die manier ontwikkelt het bedrijf zich tot een ‘brand of value’.
2025: succes draait om veel meer dan de hoeveelheid omzet die je draait
Het einde van het jaar is altijd een moment van reflectie. Wat hebben we bereikt en waar willen we naartoe groeien? Zo was onder andere LinkedIn voor mij ook dit jaar een bron van inspiratie en waardevolle connecties, maar meer dan ooit ook een bron van verbazing en de nodige zorgen. De hoogste tijd dus voor mijn terugblik van 2024, aan de hand van een aantal opvallendheden en persoonlijke, goedbedoelde adviezen.
Succesvol zijn betekent niet vijf nullen per maand draaien
De 'omzet-posts' vliegen ons dit jaar om de oren: 20k, 40k, zelfs 100k per maand. In eerste instantie lijkt dit inspirerend, maar in de meeste gevallen zijn deze berichten bedoeld om je in een sales-funnel te trekken. Daarnaast ontbreekt bij veel van dit soort berichten twee belangrijke kanttekeningen: 1) die hoge omzetcijfers zijn niet voor iedereen weggelegd, naar mijn idee slechts voor 1% van degene die reageren onder deze berichten, 2) omzet is geen winst.
Wees dus niet te snel ontmoedigd en vergelijk vooral niet te veel jouw situatie met dit soort berichten. Kijk in jouw 2024-terugblik vooral naar de persoonlijke groei die je zelf het afgelopen jaar hebt doorgemaakt. Misschien was 2024 het jaar waarin je meer dan ooit als persoon, als ondernemer bent gegroeid. En hierdoor van € 1.500 naar € 3.000 winst per maand ging. Dat is 100% groei he, hoe succesvol is dat! Je hebt niet gefaald als je (nog) niet die vijf nullen draait.
Wees trots op de stappen die je zet. Succes wordt niet in hoeveelheid nullen gemeten.
Een spartaanse routine is geen garantie voor succes
Opstaan om 5 uur in de ochtend, koud douchen, vier uur ongestoord werken, op vaste tijden eten en vroeg weer onder de wol. Het klinkt indrukwekkend, maar het is zeker geen blauwdruk voor succes. Heel eerlijk, als ik zo’n spartaanse routine volg zal ik eerder vastlopen dan vooruitgaan.
Wellicht is jouw succes-routine starten om 10 uur met een kop koffie en je kat half op het toetsenbord. En dat is oké. Ook bij dit soort berichten een belangrijke kanttekening: de meeste mensen die er een spartaanse routine op nahouden wonen nog thuis, hebben geen partner die aandacht verdient, hebben geen huisdier die aandacht claimt en hebben doordeweeks weinig sociale verplichtingen.
Maar hé, wellicht zitten er wel elementen tussen die voor jou werken en die je kan toevoegen aan je eigen routine. Probeer het gewoon eens uit en kijk wat het met jouw stemming, lichaam en resultaten doet.
Succes wordt bepaald door een routine die voor jou comfortabel voelt, niet door een strak schema van iemand anders.
Minder bereik betekent niet minder waarde
We hebben allemaal dit jaar gemerkt dat het LinkedIn-algoritme onnavolgbaar is: het bereik halveert, dezelfde mensen en berichten domineren je timeline en het lijkt wel alsof iedereen om je heen (tien)duizenden impressies met hun berichten behaalt behalve jij. Dat kan soms demotiverend werken, maar betekent niet dat je moet stoppen met posten. Ook jouw stem, jouw gedachtes en jouw verhaal mogen gehoord worden.
Misschien bereik je geen (tien)duizenden mensen met je berichten, maar als jouw woorden er al tien raken ... dan heeft dat toch al z'n waarde? Laat je niet ontmoedigen door anderen of het continu veranderende algoritme.
Impact is belangrijker dan bereik. Dus blijf posten.
Authenticiteit boven eenheidsworst
Dit jaar zien we een explosieve toename in het gebruik van video op LinkedIn. Diverse coaches en experts omarmen massaal podcast en video als middel om meer zichtbaar te zijn – wat op zich fantastisch is. Maar hoe vaak zie je niet dezelfde boodschap terug? “Routine X helpt me met het uitvoeren van methode Y en leidt tot omzet Z.” De meeste berichten ogen ook té geperfectioneerd en komen té 'gestaged' over. Hierbij zijn het juist de oprechte verhalen die direct opvallen.
De kracht van LinkedIn zit 'm namelijk wat mij betreft in de echtheid van de boodschap. Want zeg nou zelf, de verhalen die ons het meest inspireren gaan in de basis toch niet over methodes of omzet, maar juist over de uitdagingen die iemand onderweg is tegengekomen, heeft getackeld en de lessen die hieruit zijn geleerd?
Als je trouwens zelf zo'n video opneemt en de opname verloopt niet helemaal soepel, dat is niet erg. Juist die kwetsbaarheid maakt een boodschap krachtig. Het toont een vorm van menselijkheid, en dat is wat écht blijft hangen en zorgt voor verbinding. Althans, bij mij. En weet je, je hebt al een belangrijke stap gezet door je verhaal op video te vertellen. Ik hoop oprecht dat dit komend jaar wat meer terug- en voorbijkomt.
Authenticiteit is belangrijker dan perfectie. Blijf dichtbij jezelf.
Een oproep aan LinkedIn
Als laatste richt ik mijn aandacht op LinkedIn zelf. Want ik maak me zorgen over de koers die je lijkt te varen. De posts met tienduizenden tot wel honderdduizenden euro’s omzet per maand vliegen ons om de oren. En ik snap waarom: deze berichten zorgen voor veel interactie want honderden mensen liken, delen en reageren omdat ze ook die omzet willen draaien. En veel interactie is wat het algoritme beloont.
Maar dit heeft ook een keerzijde. Het voedt de ‘meer, meer en meer’ cultuur, waarin niets ooit genoeg lijkt. Het zorgt voor een groeiende ontevredenheid bij mensen over hun eigen prestaties, hoe groot die mogelijk ook zijn. Het zorgt ervoor dat mensen zichzelf voorbijlopen, zich constant met anderen vergelijken, en daar veel stress door ervaren. Sommige vallen letterlijk om.
Dat reken ik jou, LinkedIn, zeker niet persoonlijk aan, want het is aan ons gebruikers hoe we hiermee omgaan: met wie we verbinden en welke content we (willen) zien. Maar je hebt als platform hier wel degelijk invloed op.
Mijn wens voor jou in 2025: meer delen, groeien en genieten
Het is verleidelijk om onszelf te vergelijken met anderen. Maar niemand heeft jouw pad bewandeld. Jouw keuzes, jouw groei en jouw verhaal – dat is wat jou uniek maakt. Je hoeft geen tonnen omzet te draaien, geen koude douches te nemen, of de perfecte posts te schrijven om succesvol te zijn.
Laten we minder bijdragen aan deze rat race naar perfectie en meer ruimte creëren voor realistische, inspirerende verhalen. Dit jaar lijkt het er niet op, maar de kracht van dit platform zit 'm niet in wie het hardst roept of in de hoeveelheid nullen die we verdienen, maar juist in de ervaringen en persoonlijke verhalen die we met elkaar delen. Dat is pas écht waardevol. Laten we daar in 2025 samen een bijdrage aan leveren. Meer delen, groeien maar vooral ook genieten. En hang die slingers op bij elk succes, groot of klein. Direct ook een wens voor mezelf.
Ontzettend fijne feestdagen gewenst en 'make 2025 count'!
December is de maand waarin alles samenkomt: resultaten, leermomenten en plannen
Nog een maand en dan sluiten we 2024 af. Betekent dit dat we rustig kunnen cruisen richting Kerst? Zeker niet. December is namelijk een van de drukste maanden van het jaar voor mij.
Werken in december vind ik in principe erg fijn. Steeds meer mensen nemen vrij, de druk lijkt een beetje af te nemen, en de gezelligheid van Kerst neemt langzaam toe. Tot zover vrij relaxed. Maar december is ook de maand van veel gesprekken voeren met klanten en partners, waarbij we terugblikken én vooruitkijken: hoe is het gegaan? Waar zijn we tevreden mee? Wat kan beter, en hoe gaan we dat aanpakken? Ik weet vrij zeker dat ik in december de meeste gesprekken voer van het hele jaar – fysiek, telefonisch en digitaal.
Daarnaast is december ook de maand waarin ik voor mijn eigen bedrijf de balans opmaak. Juist omdat het jaar wordt afgesloten, kijk ik bewuster naar wat er goed ging en beter kan, waar ik van kan leren en welke doelen ik wil stellen voor het nieuwe jaar. Dit doe ik door hier echt bij stil te staan en er voldoende tijd voor te nemen.
December is voor mij dus dé maand waarin alles samenkomt: resultaten, leermomenten en plannen. Het geeft me energie om hier zo bewust mee bezig te zijn, maar eerlijk is eerlijk: het kost ook éxtra energie. Daarom probeer ik juist in december extra goed te letten op mijn balans, zodat ik in januari weer opgeladen kan starten met het nieuwe jaar.
Succes in die laatste maand! Make it count!
De magie van klassieke muziek
Afgelopen weekend heb ik voor het eerst een klassiek concert bijgewoond. Het Rotterdams Philharmonisch Orkest speelde in De Doelen een muziekstuk van Sheherazade (Duizend-en-een-nacht). Ik was vanaf het eerste moment onder de indruk en werd helemaal meegezogen in de muziek.
Dat orkest was trouwens indrukwekkend. Zo’n 40 muzikanten, perfect op elkaar ingespeeld, allemaal geleid door de subtiele armbewegingen van de dirigent. Zelfs de triangelspeler – die slechts een paar keer voorkwam in het muziekstuk – was een onmisbare schakel in het grotere geheel. Na afloop kreeg het orkest minutenlang een staande ovatie. Dat heb ik wel eens eerder meegemaakt bij een voorstelling, maar toch voelde dit anders. We waren echt onderdeel geweest van een stukje magie.
Nu maak ik regelmatig vergelijkingen met het ondernemerschap, maar dit was voor mijn gevoel écht het levende bewijs hoe het succes van een onderneming draait om het samenbrengen van de juiste mensen en zorgen dat iedereen – hoe groot of klein hun rol ook is – optimaal samenwerkt. Een team dat elkaar begrijpt, op elkaar is ingespeeld, en weet hoe je samen kunt bouwen aan een mooi resultaat. En vergeet uiteraard niet dat je met een team ook veel meer plezier ervaart dan in je eentje. Want ondernemerschap moet vooral ook erg leuk zijn!
Natuurlijk haal je veel inspiratie uit boeken en whitepapers, maar het zijn juist deze onverwachte ervaringen die mij op een andere manier laten nadenken over het bouwen aan het bedrijf, het team en het succes (voor klanten).
Het creëren van magie is daarin het sleutelwoord.
Rat race: meer, meer en nog eens meer
Ik ben redelijk actief op LinkedIn en zie tegenwoordig een duidelijke trend in mijn timeline: posts over meer leads, meer klanten en meer omzet. Het lijkt alsof alles draait om maximale groei en zo hoog mogelijke omzetcijfers. De posts zijn tegenwoordig zo koud, het gaat steeds minder over de kwaliteit van leven en de balans tussen privé en zakelijk. Of is geld de enige ‘witte motor’ die ervoor zorgt dat we blijven draaien?
Begrijp me niet verkeerd, er is niets mis met (veel) geld verdienen. Maar als ik mijn timeline bekijk, dan maak ik me zorgen. Want wanneer is groei niet meer de enige maatstaf van succes?
De posts van het gros van de business coaches, freelancers en bureaus op mijn timeline:
- "Ik help je van 20 naar 50 leads per maand."
- "Met mijn traject kan ook jij een omzet van 10k+ per maand realiseren."
- "Reageer 'Groei aan' in de comments, ontvang mijn groeiplan en laat jouw business nog deze maand met 150% groeien."
- “Bekijk hier mijn interview met Rianne, die dankzij mijn traject haar eerste 100k maand heeft behaald.”
Onder deze posts zie je vaak mensen reageren die graag hetzelfde succes willen bereiken. Voor de poster levert dat goede exposure en mogelijke nieuwe klanten op. Voor de reageerders kan het resulteren in teleurstelling als succes niet zo eenvoudig blijkt te zijn. Maar gezien de ontwikkelingen in ons land, kun je beide groepen niets kwalijk nemen.
De plannen van de Nederlandse overheid:
- Er komt een verplichte AOV-verzekering voor zzp’ers.
- Emigratiebelasting wordt ingevoerd.
- De overwaarde van je woning wordt belast, mogelijk ook als je de woning nog bewoond.
De huizenmarkt in Nederland:
- De gemiddelde huizenprijs stijgt in 2024 met 7-9%, volgend jaar mogelijk nog eens met 4%.
- De gemiddelde verkoopwaarde van een woning ligt op € 422.000.
- Je hebt gemiddeld € 42.000 aan eigen geld nodig om een woning te kopen.
En dan hebben we het nog niet eens over de stijgende kosten van levensonderhoud: gas, water, licht, voedsel, leuke dingen doen. We leven met z’n allen in een ‘rat race’.
Juist daarom moeten we ervoor zorgen dat niet alleen geld, maar ook gezondheid en mentaal welzijn belangrijke maatstaven zijn voor succes. En dus de nodige aandacht verdienen. Check wat vaker bij elkaar in en wissel ‘money mindset’ posts regelmatig af met tips & tricks over fysieke gezondheid en mentale weerbaarheid.
Procesoptimalisatie: prioriteit voor efficient werken en groeien
Het succes van je bedrijf hangt niet alleen af van het leveren van een geweldige dienst of een innovatief product, maar ook van de tijd die je steekt in je bedrijf om je bedrijfsprocessen te verbeteren.
Drie jaar geleden was mijn businessmodel met BRANDOFVALUE vrij simpel: ik verhuurde mezelf als interim marketingmanager en kon met een website, logo, zakelijke bankrekening, een laptop en een boekhoudsysteem (en boekhouder) prima uit de voeten. Met twee klanten zat mijn week direct vol, dus van opschalen was toen nog geen sprake.
Vrij snel daarna werden de vragen vanuit de klanten breder, betrok ik steeds meer partners bij mijn bedrijf en groeide de dienstverlening naar meer dan interim management. Meer klanten en een bredere dienstverlening zorgden direct voor een kanttekening: de huidige bedrijfsprocessen voldeden niet meer en remden de groei. Kort gezegd: dit kostte ons inkomsten!
Op dat moment moet je kritisch naar je bedrijf kijken:
- Hoe werken we nu? Waar zitten de grootste knelpunten?
- Welke taken kosten ons onnodig veel tijd en middelen?
- Hoe kunnen we onze (interne) communicatie beter stroomlijnen?
- Welke tools gebruiken we? Wat doen we nog handmatig wat geautomatiseerd kan worden?
En dan ga je aan de slag om die punten te verbeteren. Dat kan niet allemaal tegelijk, maar je begint bij de grootste winst. Dit vraagt vaak om een investering (tijd en geld), maar op de lange termijn levert het meer op. Je bent er vooral in de avonduren mee bezig want je business draait door, maar hey ... van hard werken word je niet vies. En dat is het interessante proces waar ik me met het bedrijf nu in bevindt: opschalen. Zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit die we leveren.
Would you prefer shared dining?
"Would you prefer shared dining"? Dat werd ons op dag twee gevraagd van onze cruise naar de Noorsje fjorden. Nu is mijn Engels dikke prima, maar ik had hier nog niet eerder van gehoord. Maar blijkbaar word je aan tafel geplaatst bij mensen die daar ook open voor staan. Ik geef toe, mijn eerste gedachte was ‘liever niet’. Maar we stonden al een tijdje in de rij en ik begon toch écht trek te krijgen. Dus besloten we op dat aanbod in te gaan.
Binnen 5 minuten zaten we aan tafel bij een vriendelijk Amerikaans ouder echtpaar en ging er een wereld voor mij open. Shared dining, onthoud ‘m goed. We hebben het meerdere keren tijdens onze vakantie gedaan. De voordelen?
- Je leert snel nieuwe mensen kennen.
- Je hoort fantastische levensverhalen.
- Het geeft een speciale dynamiek waarin je openhartig bent, terwijl je elkaar eigenlijk niet eens kent.
- Ben je communicatief niet zo sterk? Dan is dit meer dan een goede training. Zwijgen is namelijk ongemakkelijker dan niet uit je woorden komen maar het wel proberen.
Het zorgde daarnaast voor waardevolle lessen, met name door de gesprekken met de wat oudere passagiers. Wat hebben zij allemaal meegemaakt? Hoe staan zij in het leven? Hoe komt het dat ze er op hun 88e nog zo vitaal uitzien en vol levenslust zitten? Hun advies: ondanks elke tegenslag moet je doorgaan en er zelf wat van maken. Niet bij de pakken neer zitten, maar met je blik vooruit er alles uithalen wat erin zit. Niet te lang nadenken over dingen, maar gewoon doen als het goed voelt.
En wat als we dit concept in ons eigen privé- en werkleven wat vaker inzetten? Tijdens de lunch bij onbekenden aanschuiven op werk of school. Ervoor kiezen om met nieuwe mensen te werken tijdens een project. In het ov het gesprek aangaan met de onbekende persoon voor je. Dat je dus het bekende en vertrouwde soms inwisselt voor het onbekende en spannende? Wat zou dat je opleveren?
Food for thought.
Back to the Future
Er zijn momenten dat je extra beseft dat de tijd écht snel gaat. Zo begon ruim 8 jaar geleden mijn boekavontuur. Ik had veel notities verzameld tijdens films kijken, vakanties en sporten. Dus het werd tijd om die bundeling van inspiratie te verwerken tot een boek. Na een jaar schrijven was het zover en bracht ik mijn boek uit.
Deze week heb ik het weer eens uit de kast gepakt en kwam ik dus tot het besef dat de tijd snel gaat. Vanwege het schrijfproces dat ruim 7 jaar geleden begon, en de persoonlijke en zakelijke ontwikkeling die ik heb doorgemaakt. Verder is de inhoud van sommige hoofdstukken gedateerd omdat (technologische) ontwikkelingen zich tegenwoordig razendsnel opvolgen.
En een van de belangrijkste personen in mijn leven, die het boek meerdere malen heeft tegen gelezen én die ik ook nadrukkelijk bedank in het dankwoord - mijn vader - is er helaas alweer bijna 5 jaar niet meer.
Maar het boek is voor mij ook tijdloos. De persoonlijke quote waar ik het boek mee start is nog steeds mijn levensmotto. Ook blijf ik continue op zoek naar nieuwe uitdagingen, ideeën en samenwerkingen. De honger naar persoonlijke ontwikkeling is ook nog niet gestild. En het hoofdstuk over het vieren van successen, die heb ik nadrukkelijk goed tot mij genomen. Want we leven tegenwoordig in zo'n 'snelle' wereld, dat we daar soms te makkelijk overheen stappen. Daar moeten we meer ruimte voor maken, want voor je het weet zijn we weer 8 jaar verder.
Dus het was grappig dat de Glenn van toen mij deze week onbewust (of misschien wel bewust) een spiegel heeft voorgehouden. "Great Scott!".